这名中国老板的行为在当时其实很普遍,国人纷纷赴日抢购海外纸尿裤,日本商店货架前的“双语限购”标牌,一度成为这场抢购热潮的标志性画面。

　　彼时,国产纸尿裤不仅在质量上处于劣势,更面临着品牌信任的空白。然而短短数年后的今天,情况已经悄然改变,中国纸尿裤已坐上牌桌并且占据越来越重要的地位。

　　例如,中国母婴头部品牌Babycare已连续三年蝉联婴童尿裤品类天猫618、双11店铺销售额冠军(数据源自数据通,截至2024年)。jbo竞博电竞下载而与之对比,曾经的日本日化巨头花王集团,早已停止在中国生产纸尿裤并出售工厂。

　　从默默无闻到强势出圈,Babycare的突围之路,或许能为成长中的中国母婴企业,提供一个值得参考的样本。

　　Babycare的突围逻辑中有一个“核心”:“产品为王”。源于设计师的品牌基因,让Babycare不断以“重新设计”刷新体验。

　　这一模式的核心是“用户驱动”,即通过对用户的深刻洞察,凭借全球优质供应链的连接能力,实现产品的落地。

　　以Babycare“一整夜”系列纸尿裤为例,研发团队历经三年时间,进行了上百场调研,采访了近千位年轻父母后发现,夜晚使用纸尿裤最大的痛点在于吸收量不足、侧漏频繁、透气性差等问题。

　　为了解决这些问题,Babycare从堤坝原理得到灵感,创新性地设计出“蓝buff”立体防漏的芯体结构。同时,其吸收芯体经过反复实验,能够快速吸收相当于宝宝9次尿量的液体,并有效锁住湿气,避免回渗。此外,采用高透气材料,保持宝宝肌肤整晚干爽,不闷热、不红屁屁。

　　看似简单的功能背后,凝聚了Babycare对用户需求的深刻洞察和对品质的执着追求。这款产品不仅让宝宝整晚安睡,也让父母在夜间不再需要频繁起身换尿布,真正为家庭带来了安心和便利。

　　这种以用户为中心的思维模式,不仅让Babycare能够快速响应市场需求,还通过供应链整合实现了产品品质的突破。据介绍,Babycare先后与德国汉高、美国莱卡、新加坡赛得利等近20家国际原材料供应商战略合作或深度合作,通过“材料共创”和“技术优先提供”,从源头确保了产品的高品质。

　　过去三年,Babycare纸尿裤接受了全国各地市场监管部门61批次的抽检,合格率100%。

　　在母婴市场,信任和品质是品牌的基础。Babycare的纸尿裤得以不断突围,基石是“六重防线”织就的品控体系——从全球优质原料的直采,到严于行业的10万级净化车间生产标准,再到超国标的100多项检测项目……这些环环相扣的高标准,构建了Babycare纸尿裤质量的坚实壁垒。

　　例如婴儿纸尿裤国标规定,同类产品每2年内应进行不少于1次的型式检验,而Babycare一直坚持按照每年不少于1次的检测频次送检。

　　例如,很多宝爸宝妈时常担心买到假货,更担心产品品质是否合格,过去要花费大量力气去查验,而Babycare在行业内创新性地推出“双码”系统,产品包装上都有防伪码与溯源码。扫描防伪码可验真伪,而溯源码则可以直观地查询到历年检测报告和产品的质量信息,真正实现一键“透明”。

　　Babycare的努力也得到了行业的高度认可。2024年,Babycare成功入选全国企业标准“领跑者”名单,全国企业标准“领跑者”由市场监管总局、发展和改革委员会等八部委联合推出,旨在树立标杆,而入选企业的一大标准在于核心指标上需达到国内乃至国际领先水平。

　　艾瑞咨询《中国母婴及纸尿裤产业发展洞察报告》预测,随着“消费升级以及精细化育儿观念的培养,将带动母婴大消费行业进一步增长,预计在2026年中国母婴大消费行业规模达5.0万亿。”

　　行业快速增长同时,也在经历着深刻变革,Babycare的实践表明,在5万亿规模的市场中,唯有将用户洞察转化为技术突破,将品质追求沉淀为系统能力,才能真正赢得“Z世代”父母的信任投票。返回搜狐，查看更多